望谟县立足于加强干部队伍建设，突出整治干部队伍中“四风”问题的导向，深入学习借鉴，积极探索创新，结合县情实际，切实推进全县干部召回管理工作，努力唤回干部的精气神，确保不胜任现职干部从“召回”真正做到“回神”，进一步提高干部为民服务的能力水平。目前，全县已召回干部139名，其中：科级干部32名、一般干部107名；通过召回转岗或免职13名（6名科级干部被调岗或免职），跟踪考察3名，其余人员经教育培训考核合格后回原岗位工作。

　　“真调研”代“全效仿”，慎用干部召回制度。积极学习借鉴先进工作经验，努力探索适合县情实际的召回管理制度，研究制定《对班子运行情况和实践活动工作开展情况进行检查的实施方案》，组建由县委书记任组长的调研工作组，对各乡镇、部门的班子运行情况、干部履职情况和实践活动开展情况进行专题考察和调研，并综合县委督导组对督导单位的反馈意见，机动了解全县干部队伍的实际情况和存在的问题，为开展干部召回工作奠定基础。

　　“三评价”加“一印证”，激出干部“惭愧感”。细化工作职责，进一步拓展工作方式，将村常务干部“星级评定、差额报酬”管理机制引入干部召回管理工作中，采取“上评下、下评上、平级评、联席会议考察印证，最后进行公示”的“三评一印证”方式，进一步完善干部评价内容，对干部的综合表现情况进行全方位测评，全面客观地评价干部，使干部充分认识到自身暴露出的缺陷与不足，形成心理落差，让被召回的干部心服口服。

　　“铁饭碗”变“瓷饭碗”，增加干部危机感。结合全县干部队伍建设中存在的专业技术人才缺乏和干部整体素质不高的实际问题，对部分不适应现职的干部进行调整，同时，有针对性地引进优秀干部到望谟任职进行“补岗”，在解决人才匮乏问题的同时引入竞争机制，切实提高了全县干部的危机感和紧迫感，打破惯有的“铁饭碗”思维，进一步树立各级干部为民服务的宗旨意识，促使干部更加勤政廉政。目前，共引进了25名优秀干部到望谟任职，其中5名担任乡镇党政正职，同时，对履职不力，作风不良的6名科级干部进行了调岗或免职处理。