【党的基层组织建设年活动:基层风采系列报道之二】
一张设计图带出示范村
---记贵州省望谟县复兴二村党支部书记梁富华
“我们的支书‘利’(布依族语,好的意思),从他选上村主任、支书以后,我们的村才变成这样。生活好了,手头钱也多了,但梁富华苦了……”这是梁支书在村民心中的形象。
在贫困落后的民族山区,从没见过这么有文化气息的村寨,齐刷刷的新楼房,宽阔整洁的大马路,就像走进电视剧《乡村爱情故事》中的象牙山庄一样——这就是梁富华用心浇灌的复兴二村的景象。
“说起我们村寨翻天覆地的大变化啊,就全靠一张设计图”,梁富华感慨而自豪地和我们摆谈起来。那是2004年的事了,我请专家到村实地考察,把我最初构想合理化,做这张图纸要花八千块钱,当时,村里都不支持,都笑我傻,是空想家。没办法,可就是不想放弃,放不了,于是自己借钱,请专家设计了这张图纸,现在的村建是按照这图纸来的,都符合了我当初的设想。最难的就是刚起步时,动员大家规模种植“大五星”枇杷,也是没人支持,开了四次群众动员大会,无数次的上门劝说,怎么都不行!不怪村民,一下子把田地拿来种枇杷,三年才挂果,心里没底,都说“家有粮才心不慌嘛”,都不愿冒风险。后来我就想,“喊破嗓子,不如做出样子”,要做出示范,让村民都放心,心甘情愿跟着干,就把村子周边的150亩土地以每年每亩800元的价格全部流转过来种上了“大五星”枇杷,后来大家都看到效益了,能发展,都主动要求跟着我干。现在啊,村民都相信我了,我做什么都支持我都愿意跟我做。我有什么好路子好方向也跟大家商量,就想带着村子快点致富起来。现在啊,我们村创建了望谟县富华生态农业发展有限责任公司,还成立了党支部,我正设想把村党支部和公司党支部进行“村企联建”,企业吸纳村党员为员工,让村党支部接受企业化管理,让每个党员有事干,有钱拿,进行员工化考核,抓好经济了,就好管理。现在我们公司已经注册了“敢赖村”无公害农产品商标,按照“公司+支部+基地+农户”的模式对村进行统一规划、统一调整土地、统一品种、统一管理、统一营销。目前,公司投入35万元的150亩优质“大五星”、“宁海白”枇杷已挂果待收;投40万元建成的“生态链”循环养殖基地已投入使用;投入320万元建成的集会议、培训、休闲娱乐为一体的敢赖民族庄园已投入营业,解决了近50人的就业,2011年全村人均纯收入达6200元。
付出的是汗水,收获的是财富。梁富华扎实的工作,得到组织的肯定、群众的赞扬,他相继获得十余项县以上先进个人荣誉,先后被评为“全国科普惠农兴村带头人,全国各族青年团结进步奖,贵州省劳动模范,全省优秀共产党员,贵州省十大优秀青年”等。
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